Die Gamechanger

Auf die Idee, ihr könne nicht die ganze Welt offen stehen, kam Tiaji Sio lange nicht. Geboren und aufgewachsen in Frankfurt/Main sei es für sie immer selbstverständlich gewesen, von Menschen verschiedener Hautfarben und Kulturen umgeben zu sein, erinnert sich die 24-Jährige. „Das war eine Selbstverständlichkeit.“

Zweifel daran kamen ihr erst deutlich später. Konkret: mit dem Eintritt in den diplomatischen Dienst. Als junge schwarze Frau war sie dort auf einmal eine Ausnahme. „Das hat mich extrem überrascht. Ich hatte eigentlich immer gedacht, dass Diversität gerade in einem Bereich, in dem es so international zugeht, eine Selbstverständlichkeit wäre.“ Das aber sei nicht der Fall.

Dass schwarze Menschen oder People of Color Deutschland im Ausland vertreten, sei immer noch eine Ausnahme. Zwar sei die deutsche Gesellschaft vielfältig und divers, in der Verwaltung aber spiegele sich das nicht.

Tiaji will das ändern und hat dafür ein Netzwerk aufgebaut. Gemeinsam mit Freund*innen und Kolleg*innen hat die junge Frau, die im Moment in der deutschen Botschaft in Vietnam arbeitet und parallel den Studiengang International Development an der University of Edinburgh absolviert, das Netzwerk DIVERSITRY aufgebaut.

Dessen Ziel: In der deutschen Verwaltung soll die Vielfalt der Gesellschaft wirklich sichtbar werden. Fabian Koenig, der das Netzwerk mitgegründet hat und es derzeit hauptamtlich mit Diba Mirzaei koordiniert, formuliert den Wunsch des Teams: „Wir wollen in dem Feld mindestens so modern werden wie Kanada!“ Denn dort ist Vielfältigkeit längst ein Teil der staatlichen Identität.

Pluralismus wird in dem Staat, in dem ein Fünftel der Einwohner*innen in einem anderen Land geboren wurde und insgesamt 200 Sprachen gesprochen werden, wirklich gelebt. Die Kanadische Charta der Rechte und Freiheiten schreibt den Schutz von Minderheitsrechten und die Zweisprachigkeit fest und es existiert eine selbstverständliche Politik des Multikulturalismus.

Um diesen Weg auch in Deutschland beschreiten zu können, hat DIVERSITRY sich an die Arbeit gemacht. Das Team kann dabei auf die Erfahrungen von Diplomats of Color zurückgreifen, ein Netzwerk, das Tiaji 2019 mit Kolleg*innen im Auswärtigen Amt gegründet hat und das innerhalb kürzester Zeit 150 Mitglieder gewinnen konnte. DIVERSITRY beschreibt sich selbst als „ministeriumsübergreifendes BIPoC-Netzwerk, das bestehende ministerielle Netzwerke vernetzt und bei der Gründung neuer Netzwerke unterstützt“.

Diba, die das Netzwerk mitgegründet hat, sagt, es sei das Ziel der Gruppe, zu einem stärkeren Bewusstsein und konkreten Maßnahmen für Diversität in der Bundesverwaltung beizutragen: „Politik und Verwaltung sollen ein Abbild unserer vielfältigen Gesellschaft werden.“ Um das zu erreichen, bringt das Team einerseits Menschen mit Diskriminierungserfahrungen zusammen und organisiert andererseits – im Moment hauptsächlich digitale – Veranstaltungen zu den Themen Diversität und Inklusion.

Mit dieser Strategie haben schon die Diplomats of Color gute Erfahrungen gemacht – und nach eigener Zählung in mehr als zehn digitalen Veranstaltungen mehr als 1000 Menschen erreicht. Eingeladen haben sie dazu Expert*innen aus Wirtschaft, Politik und Zivilgesellschaft, zuletzt Janina Kugel, Aminata Touré, Tupoka Ogette und Pa Sinyan. Das Konzept will DIVERSITRY nun, auch mit Hilfe der Förderung durch JoinPolitics, auf andere Ministerien übertragen.

Das Gefühl, dazuzugehören

Das Team rund um Tiaji, das diesen Prozess vorantreibt, kommt dabei selten analog zusammen. Dass es an diesem Frühlingstag im Auswärtigen Amt in Berlin wenigstens einem Teil der Gruppe dennoch gelingt, sorgt sichtlich für Freude. „Dass wir wirklich an einem Tisch miteinander sitzen und reden, passiert kaum“, sagt Tiaji, die selbst am nächsten Tag wieder nach Vietnam aufbrechen wird, „zum Glück gelingt die Abstimmung online auch sehr gut“.

Doch das direkte Gespräch ist die Möglichkeit zum Austausch über Themen, die sonst zu kurz kommen – wie etwa die Frage, ob sich alle Teammitglieder wirklich ganz selbstverständlich als Deutsche bezeichnen. Eine Selbstverständlichkeit für Tiaji, aber nicht für alle anderen.

Er habe sich „das erkämpft“, sagt Mitgründer Marcel, bis dahin sei es ein steiniger Weg gewesen. Zu viel Rassismus und Ausgrenzung habe er während seiner Jugend erfahren, als dass sich das Gefühl habe einstellen können, wirklich dazuzugehören. Auch Diba sagt, sie habe viele Jahre gebraucht, bis sie sich wirklich selbst als Deutsche habe verorten können. Die 29-jährige sagt, sie könne die Frage, ob sie Deutsche sei, erst seit fünf Jahren wirklich bejahen. „In der Schule gab es immer die Trennung zwischen ,uns’ und ,den Deutschen’.“

Dabei blicken die Menschen des Teams durchaus auf ganz unterschiedliche Erfahrungen zurück. Für sie habe die Frage nie eine Rolle gespielt, erzählt Tiaji, in eine Sonderrolle habe sie erst der Weg in den diplomatischen Dienst gebracht. „Es ist ein seltsames Gefühl, wenn du dann auf einmal in einer Umgebung arbeitest, in der es kaum andere Menschen wie dich gibt.“

Repräsentation und Sichtbarkeit aber seien immens wichtig, gerade dann, wenn junge Menschen eine Entscheidung über ihren künftigen Beruf treffen müssten. „Es gibt diesen Spruch ,You can’t be what you can’t see“, sagt Tiaji, „und ich glaube, das ist eine Tatsache.“ Viele People of Color und Deutsche mit Migrationshintergrund hätten Ministerien als potentielle Arbeitgeberinnen überhaupt nicht auf dem Schirm, „die scheinen als Option für sie nicht zu existieren. Wie auch, wenn sie keine Menschen mit Migrationshintergrund kennen, die dort arbeiten?“

Eine Quote? So weit sind sie noch nicht

Die wenigen Studien, die es dazu gibt, belegen diesen Eindruck: Eine 2020 veröffentlichte Befragung des Instituts für Bevölkerungsforschung (BIB), die von der Beauftragten der Bundesregierung für Migration, Flüchtlinge und Integration in Auftrag gegeben wurde, ergab, dass 12 Prozent aller Mitarbeitenden in der Bundesverwaltung einen Migrationshintergrund hatten. Tatsächlich, so die Forscher*innen, ist die Zahl wohl noch geringer, weil Angestellte mit Migrationshintergrund häufiger an der Umfrage teilgenommen hätten als solche ohne. Der Anteil der Menschen mit Migrationshintergrund an der Gesamtbevölkerung aber liegt bei 26 Prozent. Menschen aus Einwandererfamilien, so das Fazit der Befragung, seien in der Bundesverwaltung unterrepräsentiert. Je nach Behörde oder Ministerium ist ihr Anteil sehr unterschiedlich: Dieser Anteil reicht nämlich von lediglich 4,0 bis zu 24,5 Prozent. Und überall ist das gleiche Muster zu beobachten: Je höher in die hierarchischen Strukturen man schaut, desto geringer ist der Anteil von BIPoC.

Zuspruch – und Gegenwind

Spräche all das nicht für eine Quote in den Ministerien? Eigentlich schon, finden die Macher*innen von DIVERSITRY, aber Veränderung könne nicht durchgepeitscht werden. „So weit sind wir einfach noch nicht“, sagt Fabian, „Heute geht es viel stärker darum, wie eine moderne Diversitätspolitik auszusehen hat.“ Im Moment bemühe sich das Team hauptsächlich darum, mehr Verbündete zu gewinnen und möglichst viele Menschen für das Thema zu sensibilisieren.

Sie seien sehr dankbar dafür, dass das Interesse in der Führungsetage des Auswärtigen Amtes für die Initiative groß sei, sagt Diba für die Gruppe. „In der jungen Generation wird die Diskussion um Rassismus und strukturelle Benachteiligung inzwischen viel offener geführt. Aber wir müssen auch die Älteren mitnehmen und die, für die das Thema bisher keine Priorität hatte.“

Für ihr Vorhaben gibt es viel Unterstützung, nicht nur durch Außenminister Heiko Maas (SPD). Tiaji wurde als Initiatorin der Diplomats of Color für den Digital Female Leader Award 2021 nominiert und kam auf die Forbes-Liste 30 unter 30.

Doch Veränderungsprozesse lösen auch Widerstand aus. Diese Erfahrung hat die Gruppe schnell gemacht. Als Tiaji vor einigen Monaten das Programm der Diplomats of Color auf den Social- Media-Kanälen des Auswärtigen Amtes vorstellte, brach ein Shitstorm aus mehr als 1.000 rassistischen und sexistischen Hasskommentaren über die junge Frau herein.

Auch die AfD erkundigte sich Anfang des Jahres in einer Kleinen Anfrage im Bundestag nach den Aktivitäten von „Diplomats of Color“ in und außerhalb des Auswärtigen Amts und unterstellte Tiaji eine Haltung, die einer zur Neutralität verpflichteten Beamtin nicht angemessen sei.

Sie selbst äußert sich dazu – natürlich – diplomatisch: Die Kommentare seien „nicht gegen mich als Person gerichtet“, sondern würden „den Hass und die Unzufriedenheit einer Minderheit in Deutschland“ repräsentieren. Und die Antwort der Bundesregierung auf die AfD-Anfrage sei ein „klares Bekenntnis zu Diversität“ gewesen und damit „ein wichtiger Meilenstein auf dem Weg zum Ziel, die gesellschaftliche Diversität in Deutschland in Politik und Verwaltung angemessen repräsentiert zu finden“.

Gefragt, ob die Übersetzung der förmlichen Verwaltungssprache einfach bedeute, dass Diplomats of Color und das Netzwerk DIVERSITRY nicht einfach die Botschaft verkörpern, dass Menschen mit Migrationshintergrund künftig in allen gesellschaftlichen Bereichen ein größeres Stück vom Kuchen abhaben wollen und nicht wieder verschwinden werden, muss Tiaji lachen. „Klingt so. Aber eigentlich geht es nur darum, einem Viertel der Deutschen, Tendenz zunehmend, das ihnen zustehende Stück Kuchen zu gewähren.“

Ein intensives Jahr

Sommer 2021 in Deutschland. Der Wahlkampf läuft in seine Hochphase ein, die Flut hat das Klimathema schlagartig in den Mittelpunkt der politischen Debatte katapultiert. Von Entspannung, gar Sommerloch, kann keine Rede sein. Das trifft auch auf das Netzwerk DIVERSITRY zu. Anstrengende Wochen und Monate liegen hinter dem Team, gleichzeitig tauchen große Veränderungen am Horizont auf.

Es sei ein intensives Jahr, darin sind sich Diba und Fabian einig. Nach einem letzten Treffen in Berlin hat die Gruppe sich nicht nochmal persönlich getroffen, alle Abstimmungen wurden digital getätigt. Der Produktivität hat das nicht geschadet, die neue Webseite bezeugt das eindrücklich.

„Wir haben es in den letzten vier Monaten geschafft, drei Netzwerke in der Gründung zu begleiten“, erzählt Fabian, „die haben sich inzwischen organisiert und sind bei dem monatlichen Austausch dabei, den wir eingerichtet haben.“ Dort kämen sowohl die ministeriellen Mitarbeiter*innen zusammen als auch Angehörige externer Organisationen, der Austausch über Best-Practice-Modelle und die Frage, wie Hürden, die meist ganz ähnlich aussehen, gemeistert werden können, sei sehr gewinnbringend.

Die Motivation, ein Netzwerk zu gründen, käme in der Regel von Mitarbeitenden, die von DIVERSITRY gehört hätten, sagt Diba. „In einigen Fällen haben sich aber auch Leute aus den Personalabteilungen bei uns gemeldet.“ Das sei eine echte Überraschung gewesen: „Ich hätte es mir viel schwieriger vorgestellt, diese Kontakte herzustellen. Aber tatsächlich war eine gewisse Offenheit in allen Ministerien da.“

Fabian ergänzt, es gebe auch in allen Ministerien „einen Trend, sich mit Diversität auseinander zu setzen“. Als strategisch sehr klug habe sich die Entscheidung erwiesen, im Mai eine Veranstaltung zu organisieren. „Dadurch haben wir sowohl eine breitere Öffentlichkeit, aber auch viele Mitarbeitende in den Ministerien erreicht. Danach kamen wirklich viele Anfragen, insbesondere von motivierten Beschäftigten, die schlichtweg nur schwer andere Menschen mit Migrationsgeschichte ausfindig machen konnten. „Sie können ja nicht einfach Leute aufgrund ihres Namens anschreiben.“

Es sei viel Aufwand gewesen, die Veranstaltung zu organisieren – aber es habe sich gezeigt, dass das intensive Netzwerken, das dank der Förderung durch JoinPolitics möglich wurde, einfach unabdingbar sei, resümiert Diba. „Da sehen wir schon einen großen Unterschied zur Arbeit, die wir mit Diplomats of Color machen konnten und dem, was mit zwei Vollzeitstellen möglich ist; das ist ein riesiger Unterschied. Nebenbei und ehrenamtlich hätten wir das nicht ansatzweise geschafft, was jetzt in den letzten Monaten möglich war.“

In den kommenden Wochen stehen große Veränderungen für das Team an. Diba wird ihre Promotion in Hamburg beginnen, Fabian und Tiaji stehen kurz vor dem Umzug in die USA, um dort zu studieren. Zwischen all dem wollen sie DIVERSITRY rechtssicher machen und der Organisation mit einer Gründung als gemeinnützigen Verein einen stabilen Rahmen schaffen, in dessen Vorstand sie auch weiterhin ehrenamtlich mitwirken werden.

Die Suche nach einer hauptamtlichen Nachfolge läuft auch auf Hochtouren und es gibt bereits einige verwaltungserfahrene Interessenten, die an die Stärke von Netzwerken glauben und DIVERSITRY auf neue Höhen bringen wollen. Eins ist sicher: Ruhe wird so schnell nicht einziehen.

Der Anfang einer Erfolgsgeschichte

Das Diversitätsnetzwerk DIVERSITRY ist über sich hinaus gewachsen: Wie in einem halben Jahr aus klassischer Aufbauarbeit gefragte Fachexpertise wurde.

Wenn Diba zurückdenkt, werden ihre Augen groß und ihr Mund wächst zu einem Lächeln. Sie ist glücklich, denn mit DIVERSITRY sind sie und ihr Team auf dem Weg die Gesellschaft zu verändern. „Wir schaffen etwas, was es so auf Kommunal-, Länder- oder Bundesebene noch nicht gibt“, sagt sie über das neue Netzwerk für Angestellte mit Migrationshintergrund, die in der deutschen Verwaltung arbeiten. „Wir geben der kaum sichtbaren Gruppe von Beschäftigten of Color Hoffnung.“ Hoffnung, dass ein beruflicher Aufstieg doch möglich ist. Hoffnung, dass durch Dialog und Aufklärung diskriminierende Begriffe im Berufsalltag einfach nicht mehr fallen.

Eigentlich war Diba davon ausgegangen, dass das erste halbe Jahr der Initiative aus reiner Aufbauarbeit bestehen würde. Kontakte knüpfen, das Netzwerk bekannt machen, immer wieder bei Behörden anklopfen und um Gesprächstermine bitten. Ihr und den fünf Gründungsmitglieder*innen sind die Aufgaben aber schnell davongelaufen. DIVERSITRY hat sich rascher entwickelt als gedacht: „Drei Austauschtreffen mit einem stetig wachsenden Kreis von People of Color hat es schon gegeben. Mehrere Netzwerke, die die Diversität in der ministeriellen Verwaltung zum Thema machen, haben sich auf unseren Vorstoß hin gegründet. Und jetzt bringen wir als Netzwerk auch Forderungen in die Koalitionsverhandlungen ein.“

Maßnahmenpapier für Koalitionsverhandlungen

Die politische Neuausrichtung der Regierung ermöglicht es DIVERSITRY, aktiv mitzugestalten. Für die Verhandlungen hat das Team einen Maßnahmenkatalog erarbeitet, der helfen soll, Diversität strukturell in der Verwaltung zu verankern. „Wir regen beispielsweise die Bildung eines Referats und Diversitätsmanagements an“, erklärt Diba. Zudem sei es notwendig, die Datenerhebung über Diversität in der Verwaltung zu verstetigen. Nur so könne kontinuierlich Wissen über strukturelle Veränderungen gewonnen werden, ergänzt Fabian. Auch verpflichtende Fortbildungen vor allem für Führungskräfte seien unabdingbar. „Die braucht es, um eine echte Bewusstseinsveränderung herbeizuführen“, erklärt der zweite Hauptamtliche im Team.

Mit ihrer Fachexpertise werden die DIVERSITRY-Gründer*innen bereits aktiv für Beratungen angefragt. Nur ein Beispiel: Eine Behörde arbeitet an einer Software für diversitätsgerechte Sprache. „Das heißt, beim Verfassen eines Briefs oder einer Mail wird direkt gecheckt, ob die verwendeten Begriffe für Menschen mit Migrationsgeschichte sensibel sind. Falls ja, werden sie gleich korrigiert“, so Diba. An einem entsprechenden Glossar arbeitet DIVERSITRY mit. Darüber hinaus werden sie auch als Moderator*innen von Ministerien gebucht.

Diba und Fabian nennen das alles eine Erfolgsgeschichte. Vor allem die Spannung zwischen Innen- und Außenperspektive sei ein Trumpf des Teams: „Die Zusammenarbeit mit Fabian erzeugt große Synergieeffekte. Er hat das Gespür für den technischen Aufbau, unsere Website, das Logo. Ich kann die Verwaltungssicht aus meiner Zeit bei Diplomats of Color einbringen“, erzählt Diba. Frischer Wind kommt in den nächsten Wochen noch hinzu. „Wir haben jemanden gefunden, der die Arbeit hauptamtlich weiterführen wird.“ Einen Namen wollen beide noch nicht nennen, verraten aber, dass die Person viel Erfahrung aufgrund einer Führungsposition in der Bundesverwaltung einbringen wird. Zuvor sei der neue Mitstreiter bei großen Wirtschaftsunternehmen tätig gewesen und gründete in diesem Kontext bereits selbst ein Netzwerk für People of Color.

Kontakte in politische Ämter festigen

In den kommenden Wochen soll für die personelle Neuausrichtung eine finanzielle Grundlage geschaffen werden. „Wir arbeiten daran, ein spezifisches Projekt zu initiieren, mit dem wir ab 2022 eine hauptamtliche Stelle fördern lassen können“, sagt Fabian. Auch sollen stärker Kontakte in die politischen Ämter geknüpft werden. Dafür müsse jedoch zunächst die Besetzung der Stellen abgewartet werden. Geplant ist jedoch schon eine Veranstaltung zu Diversität in der Bundesverwaltung, die es möglich macht, Verbindungen zu Entscheidungsträger*innen zu knüpfen. „Es treffen verschiedene Miglieder*innen des Bundestages zusammen, die sehr diverse Hintergründe mitbringen. Wir moderieren das Event“, so Diba.

Zu den bisherigen Erfolgen hätte letztlich eine Sache geführt: Leidenschaft. „So ein Projekt erfordert Herzblut. Erst dann ist man überzeugend“, sagt die Promotionsstudentin. Für sie ist klar: Die Arbeit von DIVERSITRY wird sie ein Leben lang begleiten. „Ganz egal, welche Position ich einmal innehabe, ich werde dieses Thema immer pushen und mich für die Belange von Menschen mit Migrationsgeschichte einsetzen.“ Wie nachhaltig das Netzwerk ihre Biografie prägen wird, habe sie erst jetzt richtig realisiert. Mit DIVERSITRY auch andere Lebenswege zum Besseren zu gestalten — das ist und bleibt ihr Antrieb.

Die Seed-Förderung bei JoinPolitics endete mit einem wunderschönen Happy End: Tatsächlich hat die neue Bundesregierung eine Kernforderung von DIVERSITRY in den Koalitionsvertrag aufgenommen und wird eine ganzheitliche Diversity-Strategie umsetzen. Damit haben unsere Talente ein zentrales Ziel ihrer Initiative bereits nach sechs Monaten erreicht. Ihr großes Engagement zeigt politische Wirkung.

„In der Bundesverwaltung und in den Unternehmen mit Bundesbeteiligung führen wir eine ganzheitliche Diversity-Strategie mit konkreten Fördermaßnahmen, Zielvorgaben und Maßnahmen für einen Kulturwandel ein. Die Migrantenselbstorganisationen, die auf dem Boden unserer freiheitlich demokratischen Grundordnung stehen, sind dabei wichtige Partnerinnen und Partner.“ - Aus dem Koalitionsvertrag

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